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欲穷千里目 更上一层楼|勘探开发研究院人才强院写实

发布日期:2021-07-24 16:44   来源:未知   阅读:

  人才是企业发展之基,人才是企业兴衰的晴雨表。人才强则企业强,人才兴则企业兴。

  中国石油勘探开发研究院(以下简称勘探院)党委深谙此理。多年来,把人才强院作为重中之重的工作,完善体系健全机制,激发汇聚广大科研人员的智慧和力量,努力建设一支 “知识型、专家型、创新型”高素质员工队伍,为集团公司高质量发展提供强有力的科技支撑。

  勘探院作为集团公司试点单位之一,从2015年开始率先启动“双序列”改革工作。勘探院党委把保障“双序列”改革作为一项重大党建工作来抓,做好顶层设计、谋划部署,制定工作方案,突出关键环节把控,推进各项工作开展。

  抓好顶层设计,做好整体联动。院党委坚持宏观把控、全局规划,按照管人管党建相统一的原则,形成党委统一领导、组织人事部门牵头抓总,有关部门协同配合,基层党组织履职尽责的工作格局,将“双序列”改革融入院人才工作各个环节,突出顶层设计,先后出台了《勘探开发研究院专业技术岗位选聘实施细则》等10余项改革制度,强化宏观指导、政策协调和组织推进。加强统筹谋划,明确责任分工。院党委统一部署规划、突出工作重点,制定改革工作时间表和路线图,压实机关相关部门和科研二级单位工作责任、完成时限、标准要求;党委委员分头推进落实,将任务进行分解,责任到人、落实到位,形成循序渐进、分步实施的运行机制。于今年年初,高质量完成了23名企业首席技术专家、68名企业技术专家和近1800名一级工程师至技术员的新一轮选聘工作。www.222840b.com

  统一思想认识,坚定改革决心。院党委坚持正确舆论导向,通过多种途径和方式,凝聚共识、革故鼎新。针对科研人员对改革的观望心态,党委书记带头在全院进行宣讲,班子成员做好分管领域的政策宣贯,先后开展了两轮次20余场的调研宣贯工作,大力宣传改革工作的重要意义、目标任务和主要措施。院党委将宣传宣讲工作向基层进行了传导压实,基层单位党政主要领导在本单位宣讲政策,引导广大员工积极参与支持改革工作,形成良好环境氛围。

  强化配套联动,做好考核运行。院党委坚持系统工程,将专业技术岗位序列建设与考核制度、薪酬改革紧密相联,通过年度绩效考核,实现薪酬能高能低,通过任期综合考核,实现岗位能上能下,强化岗位管理和动态运行机制的建立及有效运行,做到配套联动。

  认真总结完善,提高科学水平。专业技术岗位首轮聘期结束,院党委聚焦集团公司发展战略,深刻总结改革过程中的经验,全面分析研究出现的专家岗位设置与集团公司战略目标契合度不高、专家作用发挥未达到预期等突出问题。在新一轮选聘中,突破常规,重新科学设置专家岗位,以科研项目分级分类管理等更有力的措施和办法全力支撑专家作用发挥,形成有效的选才、用才、聚才工作机制。

  勘探院党委注重以工作创新推动改革发展,成立由党委书记为主任,党委成员、两院院士为委员的专业技术岗位管理委员会,全面研究部署技术人才工作,充分发挥在人才工作中的领导核心作用,经过大刀阔斧的改革,创新性地完善“四个体系”、健全“四个机制”,努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的过硬技术人才队伍。

  通过完善“四个体系”,提升了党委科学管理能力,确保了党委对人才工作的全面领导、一贯到底。

  完善思想政治工作体系。全面加强党建和思想政治工作,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动和党史学习教育,大力弘扬石油精神、大庆精神铁人精神和科学家精神,不断提高技术人才的思想政治素质,培养又红又专的石油科学家队伍。

  完善选聘标准体系。对标集团公司指导标准,从严设定选聘条件、标准、程序,出台《选聘实施细则》,确保政策到位、规范运作,做到聘任过程纪检参与、聘任结果全院公布,增强聘任工作的透明度,保证岗位聘任工作的公开、公平和公正。

  完善技术评价体系。改进技术评定和项目管理,出台《考核管理办法》和《技术专家评价标准》,完善量化考核标准,注重个人评价和团队评价相结合,建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系。

  完善职业发展体系。畅通专业技术岗位序列3层10级纵向晋升通道,出台《职级体系序列转换管理办法》,打通横向转换通道,健全完善整体协调、晋升有序、转换顺畅的人才成长通道体系,全面拓展管理、技术人才发展空间。

  通过健全“四个机制”,加大了党委协调保障力度,形成了党委团结广大科技工作者的生动局面、良好氛围。

  健全人才培养机制。搭建技术提升平台,出台《技术专家运行管理暂行办法》,明确专家在科研人才培养与团队建设方面责任,深化“师带徒”工作,培养高新技术领军人才,发挥骨干传帮带作用。

  健全价值激励机制。改进薪酬分配办法,一方面稳定强化从事基础性、前沿性科研工作的技术人员收入,另一面加大在推进提质增效工作中做出突出贡献的技术人才激励力度,助推科技成果转化,培育选树先进典型,提升技术人才创新创造积极性。

  健全创新实践机制。围绕公司上游业务发展重大、关键和共性问题,积极推进理论技术换挡发展、技术服务加快发展、应用创效提速发展,培育一支从基础理论与关键技术研发,到现场应用实施一体化的优秀人才队伍,推进创新创效成果应用。

  健全服务保障机制。突出技术人才主体地位,落实党委联系服务专家制度,出台《领导与两级专家职责划分规定》,做好“技管分开”工作,出台《专家工作室设置管理办法》,为高层次人才挑重担、唱主角搭建平台、配强队伍。

  勘探院紧密围绕科研生产中心任务,着力推进各项举措落细落地,行政和技术两个积极性得到充分发挥,“双序列”改革取得阶段性成果。

  理论技术创新取得新进展。坚持创新核心地位,在陆上常规油气勘探开发、油气井工程、非常规油气与地下储库等领域取得丰硕成果,新能源新业务和信息化发展稳步推进。“十三五”期间,获得国家科技奖6项、中国专利奖3项、集团公司科技奖88项、其它省部级科技奖157项,授权专利1173件,制修订标准167项。

  技术支持服务开创新局面。立足国内增储上产重点探区,成立四川、准噶尔、鄂尔多斯和塔里木四个盆地研究中心,助力长庆、塔里木油气当量分别攀上6000万吨和3000万吨新高峰,西南油气田建成300亿立方米战略大气区。建立高效的海外业务技术支持体系,与中油国际共建海外研究中心,成立迪拜、阿布扎比技术支持中心,不断加强海外支持力量,全面推动集团公司国内外油气产量当量“三个1亿吨”目标实现。

  人才队伍建设呈现新气象。持续实施石油科学家、国际化人才和青年科技英才培养“三大工程”,拓展人才引进通道,推进“三项制度”改革,做实科技成果创效激励机制,开辟青年成长成才绿色通道,有效激发创新活力。一批先进典型脱颖而出,3人当选两院院士,1人获李四光地质科学奖,1人获孙越崎能源大奖,1人获何梁何利科技奖,1人获“全国劳动模范”称号。

  2021年是中国成立100周年,是“十四五”开局之年,也是勘探院迈上建设世界一流研究院新征程的起步之年,新的一年,勘探院党委将在人才队伍建设上努力实现新进展。

  全力做好集团公司高层级专业技术岗位专家的推荐工作,向更高平台积极推荐院级专家和领军人才,提升专业影响力,打响勘探院品牌。

  充分发挥院士专家作用,保障、推动院士专家在高端智库、风险勘探、提高采收率、海外油气业务方面发挥关键作用。

  充分发挥高层次科技人才培养中心作用,大力推进青年人才成长工程,畅通青年人才成长发展通道,不断推进人才队伍高质量发展。

  风景这边更好。勘探院高素质人才在各个岗位快速成长、独当一面,人才队伍总量稳步增长、质量大幅提升、结构不断优化,为集团公司高质量发展,建设国际一流综合性能源公司目标提供了强大科技人才支撑。

  欲穷千里目,更上一层楼。勘探开发研究人才强院方向已厘清,路径已选准,他们向着更高目标进发。